Coaching
Breve historia
En 1970, en las empresas empieza a haber una tendencia de sustituir la gestión de arriba hacia abajo, por una gestión más de colaboración y confianza con los empleados.
En 1975 las corrientes de la psicología deportiva empiezan a crear una forma de motivación en procesos de desarrollo del potencial, que se empieza a ver como modelo extrapolable, Tim Gallway, con el "Inner Game" y Jhon Whitmore van a ser los precursores de estas corrientes:
"Siempre hay un juego interior en tu mente, no importa que esté sucediendo en el juego exterior. Cuan consciente seas de este juego, podrá marcar la diferencia entre el éxito o el fracaso".
En los 80-90, el énfasis se pone en el rendimiento del negocio, TQM, (no es te quiero mucho), es Total Quality Managment.
A partir de los 90 se empieza a potenciar el Liderazgo Visionario, en el 91 Stephen Covey lanza Gente altamente efectiva, el Coaching profesional empieza a emerger, con la misión de promover la resiliencia de individuos y organizaciones, se trataba de ayudar a individuos y organizaciones a visionar escenarios futuros, ya que la complejidad y velocidad en los cambios en el mundo actual eran evidentes y los procesos y herramientas de gestión del cambio eran indispensables.
Los Padres del coaching son la psicología humanista, el entrenamiento deportivo y la psicoterapia, bebe de fuentes como pensamientos Socráticos, Platón, Aristóteles y el existencialismo, todo esto organizado y llevado al mundo de la empresa.
¿Entonces qué es el coaching?
Según Erik de Hann, es un método de aprendizaje relacionado con el trabajo basado principalmente en conversaciones uno con uno.
Stewar Bernman, complementa diciendo que es una forma de ayudar a las personas a conectar consigo mismas de manera que estén preparadas para tomar mejores decisiones con respecto a lo que desean lograr en su vida y cómo lograrlo.
¿Cómo funciona?
El coaching tiene como principio sacar lo mejor de cada persona, es un proceso desde dentro hacia afuera según Stepehen Covey. Barry Goldberg dice que es una oportunidad de ir más allá del día a día y trabajar con un facilitador capacitado para desarrollar nuevas formas de ver, analizar y aprovechar oportunidades.
¿Para qué coaching?
Robert Dilts resumió que "El coaching con C mayúscula implica ayudar a las personas a lograr con eficacia sus objetivos en diversos niveles. Enfatiza el cambio generativo concentrándose en reforzar la identidad y los valores, convirtiendo los sueños y objetivos en realidad"
Se trata de un proceso interactivo en el cual se identifican aspectos significativos del pasado (limitantes) frente a hábitos presentes. Se analiza su personalidad, el rol de la persona y su relación con el grupo y la organización. Todo ello con el fin de identificar los paradigmas y las constantes que dificultan el desarrollo del potencial.
Tal vez la descripción más reveladora y decisiva es la de Tim Gallway "consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle".
En España AECOP, federación perteneciente a la EMCC, European Mentoring & Coaching Council, es el máximo organismo regulador y propulsor del Coaching Ejecutivo y Empresarial.
